临沂安保集团注重推动企业转型升级，提升发展质量，增强市场竞争力，近日，新华网刊发《临沂安保集团转型路上焕新生》。

今年以来，安保集团以三项制度改革作为转型发展的切入点，确定“改革、转型、发展”的基本思路，以一利五率考核为驱动，以科技转型发展为目标，着力打造集武装守押、科技安防、人防保卫等于一体的区域一流安保企业集团。通过转型升级的突破，改出了发展机遇，2023年上半年，安保集团净利润实现同比增长165%。

安保集团聚焦市场化经营，加强改革顶层设计，将三项制度改革融入党建工作，管人用人机制与运营管理相结合，不断提升企业决策管理水平。针对经营业态单一、业务结构简单等核心问题，重塑组织和业务架构，设立6个分公司、3个子公司，同步完成了集团党委以及押运党总支和7个党支部的设立；全面落实“两个一以贯之”，不断健全完善扎根沂蒙沃土、彰显国资特色、体现安保风格的企业治理机制，推动党的领导与公司治理深度融合，为高质量发展提供坚实制度保障。

安保集团三项制度改革的深化推进，市场、效率、效益导向稳固确立，“三能”活力工程建设持续推进，搭平台，强担当，管理人员能上能下；建通道，增动力，员工晋升多元畅通，能上能下、能增能减成大势；优考核，添活力，收入能增能减。结合企业发展实际，逐一铺开竞聘、岗薪、任期、末位淘汰“四制”改革，良性竞争取代了“终身制”、搬掉了“铁交椅”，“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的管理体系深入推进，三项制度改革实现全方位破冰破局。

主业基础有效稳固。集团在巩固既有押运业务的基础上，主动拓宽挖掘新的业务增长点。延伸了非金融押运服务产业链，走出了非金融押运市场布局的新路子。2023年上半年，押运主营业务收入和利润分别实现同比增长11%、195%。

以“智慧城市，平安临沂”建设为落脚点，持续加大科技研发投入，用高新技术改造升级传统保安产业。投资2300余万元打造精准预警型智慧安防管理平台和安全生产调度指挥平台，立足“2+N”模式对接市公安局智慧派出所项目，建设“城市安全应急警保联控”系统。该项目未来可覆盖全市保安公司120余家、从业安保人员近10万人，城区中小学幼儿园1900余处，厂房、园区和商户数十万户，市场前景极为广阔。